為進(jìn)一步有效推進(jìn)各主體安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，有效防范各類安全事故發(fā)生，為高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，漢鋼公司煉鋼廠統(tǒng)籌規(guī)劃、動(dòng)靜協(xié)同、軟硬兼施，以“時(shí)時(shí)放心不下”的緊迫感、責(zé)任感推動(dòng)煉鋼廠安全工作收好今年官、開(kāi)好明年局。

硬手段，固于制，強(qiáng)壓各級(jí)主體責(zé)任落實(shí)

“安全不是別人的，安全是自己的，我們每一個(gè)人都是自己安全的第一責(zé)任人，各項(xiàng)安全措施一定要執(zhí)行到位、落實(shí)到位，堅(jiān)決反對(duì)一切“形式主義”，煉鋼廠支旭波在月度安全例會(huì)上講到。

煉鋼廠充分落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)責(zé)任機(jī)制。堅(jiān)持做到“三管三必須”原則，單位一把手“掛帥出征”，第一責(zé)任人親力親為、靠前協(xié)調(diào)。強(qiáng)化運(yùn)用“清單管理”，形成“干部安全履職清單”、“隱患整改清單”、“安全督察清單”等，全面量化、細(xì)化安全職責(zé)，形成責(zé)任清晰、源頭可溯、流程可控的安全責(zé)任“亮化”體系。加強(qiáng)監(jiān)督考核，合理運(yùn)用主體責(zé)任告知、面對(duì)面約談、提醒督辦、績(jī)效考核等手段強(qiáng)化干部履職，堅(jiān)持用制度壓實(shí)責(zé)任，層層傳導(dǎo)、層層擔(dān)責(zé)。秉承“哪里有安全工作，哪里就有監(jiān)督檢查”原則，聯(lián)合紀(jì)委、工會(huì)形成立體、縱深監(jiān)督體系，以“日常監(jiān)督＋目標(biāo)監(jiān)督＋問(wèn)題監(jiān)督”形式夯實(shí)責(zé)任落實(shí)。

軟文化，活于形，多舉并措造氛圍促常效

聚焦思想宣傳主陣地，豐富活動(dòng)形式，營(yíng)造安全生產(chǎn)濃厚氛圍，促使安全文化成為安全管理的常態(tài)化、常效化機(jī)制。針對(duì)冬季易發(fā)交通、消防、煤氣安全事故，開(kāi)展“快板說(shuō)安全”視頻拍攝、“平安出行”橫幅簽名儀式、消防煤氣事故演練及技術(shù)比武等活動(dòng)，提升應(yīng)急救災(zāi)能力，延長(zhǎng)安全教育覆蓋半徑，形成“學(xué)用一致、學(xué)以致用”的良好氛圍。以“學(xué)案例、想后果、律行為”為主題開(kāi)展安全教育交流活動(dòng)，“揭傷疤”警示，樹(shù)立典型引領(lǐng)?；钣眯蝿?shì)教育宣傳手段，把安全管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銜接起來(lái)，形成安全、生產(chǎn)同心圓、共同體。在隱患整改、小計(jì)小改等專項(xiàng)整治活動(dòng)中，抓早抓小，未雨綢繆，防微杜漸，充分調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，達(dá)到了全員自覺(jué)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、自覺(jué)管控風(fēng)險(xiǎn)、自覺(jué)充當(dāng)“安全員”的良好效果。

安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，煉鋼廠將持續(xù)繃緊安全思想弦，織密安全防護(hù)網(wǎng)，全力描繪煉鋼廠安全生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展新藍(lán)圖。（煉鋼廠  譚聰）